En la entrada anterior hablábamos de como la gran mayoría de los trabajos de nuestro entorno se verán fuertemente afectados por los cambios tecnológicos y sociológicos. Además de la experiencia técnica específica de su campo, los profesionales ahora deben tener un conocimiento general sólido, habilidades sociales y también una buena autonomía para aprender. Cooperación, creatividad,

“Transformación digital”, “desaparición del 50% de las empresas existentes”, el surgimiento de nuevas necesidades… Algunos sectores ya están en la ola, otros solo esperan a que llegue. ¿Cómo no sufrir las consecuencias del cambio, anticiparse y acompañarlas? Esta es la pregunta clave que se hace a los encargados del desarrollo de habilidades hoy en día.

La globalización, los cambios macroeconómicos y la dura competitividad han obligado a las compañías a adoptar nuevas formas de organizar su trabajo. Las características clave de estas nuevas estrategias son bien conocidas: la multitarea, equipos autónomos, deadlines más ajustadas y la satisfacción del cliente (cada vez más exigente). Todo esto supone que tenga que alcanzarse

Comunicarse con los demás | Conducir las reuniones estratégicas. Sabías que la partida iba a ser difícil, así que preparaste con todo cuidado la reunión. Fulano, del departamento-de-operaciones-específicas no iba a dar su brazo a torcer de buenas a primeras. Claro que conocías sus objeciones y que habías preparado respuestas para cada una de ellas,

Trabajas mucho y sin embargo, al volver a casa, tienes la impresión de no haber conseguido avanzar de verdad. Pierdes tiempo en interminables reuniones. Te interrumpen constantemente. Te abruman con correos que no puedes atender. Y ese teléfono que no para de llamar o de recibir mensajes, incluso a horas intempestivas… ¡Alto! Para no acabar

Autoconfianza, trabajo en equipo Thomas Chamorro-Premuzic, profesor de la University College London, ha realizado un análisis muy interesante acerca de la confianza en la propia capacidad para tener éxito, del que se hace eco la Harvard Business Review. “Confiar poco en uno mismo te lleva a calibrar tus objetivos de un modo más realista y

Hoy día más del 65% de las empresas se organizan en planta abierta. Ya nadie cuestiona esta forma de organizar el trabajo. Pasamos más tiempo en la oficina que en casa, así que se han ido imponiendo unos códigos de “buenas conductas”, con una acogida más o menos favorable entre el conjunto de los colaboradores.